如何評估智能建筑項目的成本？| 專家視點

本文作者：Gina Elliott 

咨詢“讓建筑物變得智能需要多少成本？” 就像問“買一輛車要多少錢？”一樣含糊不清。要估算智能建筑項目（無論改造或新建）的成本，建筑業(yè)主必須首先提出幾個更有意義的問題。下面列出的這些問題將推動與智能建筑技術相關的變化和潛在成本：

1. 建筑物的設備是否陳舊且需要更新或更換？
2. 建筑物是否具有可以降低的高能耗或維護成本？
3. 是否必須滿足新的地方、國家或行業(yè)法規(guī)，例如要求報告的法規(guī)？
4. 該地區(qū)擁有更好技術的新建筑是否會吸引租戶？

對所有這些問題的肯定回答，可能仍然不能證明下一步需要花費硬件、軟件和其他元素來讓建筑物變得智能的合理性。而更新對“智能建筑”的定義可能會有所幫助。

是什么讓建筑變得智能？

要了解建筑業(yè)主和利益相關者應該為使建筑智能化而付出多少，需要徹底了解什么是智能建筑。智能建筑包含支持開發(fā)多種技術和應用的基礎設施，這些技術和應用相互協(xié)作以提供設施、能源和 IT 系統(tǒng)的有效利用和優(yōu)化。

許多人認為智能建筑是最前沿的技術。實際上，智能建筑就是能夠輕松流暢地采用多種類別和類型的不同技術，如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等。

組建專業(yè)團隊

接下來評估智能建筑的成本：業(yè)主或運營商需要將利益相關者聚集在一起，并盡可能多地詢問他們對智能建筑的期望。這些利益相關者至少應包括設施經(jīng)理、可持續(xù)發(fā)展人員和 IT 領導者。

討論應側重于利用物聯(lián)網(wǎng)、開放式架構和基于云的技術的目標、戰(zhàn)略和設計解決方案。期望的結果是共同建立有意義的目標和可衡量的目標，然后概述實現(xiàn)這些目標的過程。

在這個初始階段要考慮的問題包括：

• 項目目標和目的是什么？可能的答案包括操作等因素；能源、碳排放和可持續(xù)性；授權和法規(guī)；以及用戶需求。
• 有哪些具體問題和痛點？示例可能包括能源或設備。
• 優(yōu)先級和重要性順序是什么？這些可能包括更新的樓宇自動化系統(tǒng) (BAS)、節(jié)能、ESG 計劃、健康的租戶環(huán)境或租戶應用的增加。加權記分卡可以幫助優(yōu)先考慮用戶參與的需求。
• 項目時間表是什么？
• 項目指標是什么？這些可能包括節(jié)省、投資回報率、基準和 KPI。
• 哪些內(nèi)部流程需要改變？
• 利益相關者過去使用過哪些技術？哪些方面提供了價值或沒有用處？

利益相關者應收集他們認為需要的項目的愿望清單。預算、優(yōu)先事項和時間表將決定削減的原因。

對于現(xiàn)有建筑物，業(yè)主和運營商需要以分階段、程序化的方式看待這一過程。通常，他們制定自己的愿望清單，將其捆綁在一起，提出投標，但兩年后，卻沒有得到他們想要的東西。當團隊低估了工作的復雜性并且優(yōu)先級不同步時，就會發(fā)生這種情況。

征求建議書和招標是過時的方法。其結果將是一個復雜系統(tǒng)的成本過高。

改造建筑物的更好方法首先是了解設施運營商和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理有哪些可用數(shù)據(jù)，這將使他們能夠計劃實現(xiàn)自己的目標。一種廉價但無價的策略是收集和分析現(xiàn)有的項目數(shù)據(jù)。然后，他們需要規(guī)范化多系統(tǒng)數(shù)據(jù)并識別差距，例如連接性、點數(shù)據(jù)的可用性、安全問題和過時的固件。

接下來，運營商和管理人員應將經(jīng)常未被充分利用的應用用于故障檢測和診斷 (FDD)。全面的 FDD 應用將查明操作、優(yōu)化、舒適性和能源問題。這應該是確定優(yōu)先級的起點。

識別成本的組成部分

既然建筑業(yè)主和運營商擁有了他們的利益相關者、他們的愿望清單以及對建筑系統(tǒng)實際狀態(tài)的準確評估，那么過程將變得更加容易。他們可以開始制定預算、時間表和優(yōu)先事項，其中可能包括硬件和軟件、現(xiàn)有工作流程的更改、輔助系統(tǒng)的整合以及主題專業(yè)知識以增強利益相關者團隊。

利益相關者在制定建筑改造計劃時應考慮的其他問題包括：

• 業(yè)主是否希望租戶及其居住者管理自己的空間？也就是說，他們希望如何在建筑物所有者和租戶之間分配 OT 和 IT 職責？
• 業(yè)主或經(jīng)營者需要什么類型的供應商？這些可能包括主系統(tǒng)集成商、OT 顧問、所有者代表和數(shù)據(jù)科學家或分析師。
• 業(yè)主或運營商需要這些供應商提供什么類型的支持？
• 需要多少基礎設施？為了適應新的供應商或設備或系統(tǒng)的升級，需要對基礎設施進行哪些更改？
• 業(yè)主希望跟蹤和報告哪些數(shù)據(jù)？
• 誰將跟蹤、管理和報告數(shù)據(jù)？
• 供應商或所有者將如何確保跨職能組之間的數(shù)據(jù)和報告的一致性？
• 這些新建筑組件需要對現(xiàn)有建筑管理人員進行多少培訓？
• 過渡期需要多長時間？是否需要具有不同技能的新員工？

這些問題都不容易回答。獲取智能建筑技術通常被視為智能建筑的最大成本。但是，如果做得正確，回報將是合理的。因此，從之前收集的數(shù)據(jù)中進行盡可能多的分析是必不可少的。為你的轉型建立分階段的方法使其易于管理。

投資于人和未來

房子通常是一個家庭最大的增值資產(chǎn)。建筑物為業(yè)主或房地產(chǎn)投資方提供類似的目標，盡管規(guī)模不同。一個家庭升級他們的家不僅是為了他們的享受和舒適，也是為了增加他們財產(chǎn)的整體價值。

同樣，智能建筑升級將通過新的或不同類型的租戶、更高的租金和轉讓所有權時更高的資產(chǎn)增值為商業(yè)業(yè)主帶來回報。隨著居住者、工人和消費者需求的變化，即使是小型建筑也需要更多的技術來管理能源、費用和期望。

通過從利益相關者那里獲得反饋、了解現(xiàn)有系統(tǒng)狀況并制定全面的計劃，業(yè)主可以高效且經(jīng)濟高效地使他們的建筑智能化。

智能建筑的成本是多少？答案與標準緊湊型汽車和豪華 SUV 之間的成本差異一樣大。