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本文作者：Gina Elliott

如何評估智能建筑項目的成本？| 專家視點

咨詢“讓建筑物變得智能需要多少成本？” 就像問“買一輛車要多少錢？”一樣含糊不清。要估算智能建筑項目（無論改造或新建）的成本，建筑業主必須首先提出幾個更有意義的問題。下面列出的這些問題將推動與智能建筑技術相關的變化和潛在成本：

對所有這些問題的肯定回答，可能仍然不能證明下一步需要花費硬件、軟件和其他元素來讓建筑物變得智能的合理性。而更新對“智能建筑”的定義可能會有所幫助。

要了解建筑業主和利益相關者應該為使建筑智能化而付出多少，需要徹底了解什么是智能建筑。智能建筑包含支持開發多種技術和應用的基礎設施，這些技術和應用相互協作以提供設施、能源和 IT 系統的有效利用和優化。

許多人認為智能建筑是最前沿的技術。實際上，智能建筑就是能夠輕松流暢地采用多種類別和類型的不同技術，如物聯網、云計算、大數據等。

接下來評估智能建筑的成本：業主或運營商需要將利益相關者聚集在一起，并盡可能多地詢問他們對智能建筑的期望。這些利益相關者至少應包括設施經理、可持續發展人員和 IT 領導者。

討論應側重于利用物聯網、開放式架構和基于云的技術的目標、戰略和設計解決方案。期望的結果是共同建立有意義的目標和可衡量的目標，然后概述實現這些目標的過程。

在這個初始階段要考慮的問題包括：

項目目標和目的是什么？可能的答案包括操作等因素；能源、碳排放和可持續性；授權和法規；以及用戶需求。
有哪些具體問題和痛點？示例可能包括能源或設備。
優先級和重要性順序是什么？這些可能包括更新的樓宇自動化系統 (BAS)、節能、ESG 計劃、健康的租戶環境或租戶應用的增加。加權記分卡可以幫助優先考慮用戶參與的需求。
項目時間表是什么？
項目指標是什么？這些可能包括節省、投資回報率、基準和 KPI。
哪些內部流程需要改變？
利益相關者過去使用過哪些技術？哪些方面提供了價值或沒有用處？

利益相關者應收集他們認為需要的項目的愿望清單。預算、優先事項和時間表將決定削減的原因。

對于現有建筑物，業主和運營商需要以分階段、程序化的方式看待這一過程。通常，他們制定自己的愿望清單，將其捆綁在一起，提出投標，但兩年后，卻沒有得到他們想要的東西。當團隊低估了工作的復雜性并且優先級不同步時，就會發生這種情況。

征求建議書和招標是過時的方法。其結果將是一個復雜系統的成本過高。

改造建筑物的更好方法首先是了解設施運營商和可持續發展經理有哪些可用數據，這將使他們能夠計劃實現自己的目標。一種廉價但無價的策略是收集和分析現有的項目數據。然后，他們需要規范化多系統數據并識別差距，例如連接性、點數據的可用性、安全問題和過時的固件。

接下來，運營商和管理人員應將經常未被充分利用的應用用于故障檢測和診斷 (FDD)。全面的 FDD 應用將查明操作、優化、舒適性和能源問題。這應該是確定優先級的起點。

既然建筑業主和運營商擁有了他們的利益相關者、他們的愿望清單以及對建筑系統實際狀態的準確評估，那么過程將變得更加容易。他們可以開始制定預算、時間表和優先事項，其中可能包括硬件和軟件、現有工作流程的更改、輔助系統的整合以及主題專業知識以增強利益相關者團隊。

利益相關者在制定建筑改造計劃時應考慮的其他問題包括：

這些問題都不容易回答。獲取智能建筑技術通常被視為智能建筑的最大成本。但是，如果做得正確，回報將是合理的。因此，從之前收集的數據中進行盡可能多的分析是必不可少的。為你的轉型建立分階段的方法使其易于管理。

房子通常是一個家庭最大的增值資產。建筑物為業主或房地產投資方提供類似的目標，盡管規模不同。一個家庭升級他們的家不僅是為了他們的享受和舒適，也是為了增加他們財產的整體價值。

同樣，智能建筑升級將通過新的或不同類型的租戶、更高的租金和轉讓所有權時更高的資產增值為商業業主帶來回報。隨著居住者、工人和消費者需求的變化，即使是小型建筑也需要更多的技術來管理能源、費用和期望。

通過從利益相關者那里獲得反饋、了解現有系統狀況并制定全面的計劃，業主可以高效且經濟高效地使他們的建筑智能化。

智能建筑的成本是多少？答案與標準緊湊型汽車和豪華 SUV 之間的成本差異一樣大。